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信心 决心 耐心 恒心——2019年元旦致辞

来源:admin发布时间:2019-01-15 09:17

信心  决心  耐心  恒心

 

——2019年元旦致辞

 

青海互助青稞酒股份有限公司

董事长、总经理  李银会

 

忙忙碌碌、辛辛苦苦的2018年即将过去,铿锵激越、催人奋进的新年钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻,我和公司领导班子,向辛勤劳作在生产一线的师傅们、向艰苦奋战在市场一线的营销战友们、向青海互助青稞酒股份有限公司的所有消费者、全体经销商、终端商和供应商、全体股东、全体干部职工,和一直以来支持、关心、帮助我们公司发展的各界人士,表示衷心的感谢和真诚的敬意!

 

2018年,是ag8亚游集团新文化元年,是三年管理战略的第一年——基础管理年,也是我们在经营中遇到诸多困难的一年。在困难面前,大多数伙伴们是乐观的,总是充满攻坚克难的勇气和决心。2018年,在市场营销方面,青海市场基本实现了平稳运行,部分省外市场出现了有信心、有方法、有亮点的好苗头,小黑青稞酒正在成为中国小酒市场的一匹黑马;在新营销方面,品鉴会2.0项目圆满完成,ag8亚游集团中酒连锁在甘肃发展到5家,在青海发展到33家;在技术创新方面,“ag8亚游集团有机青稞酒(金宝)饮用舒适度评价关键技术研究与应用”、“ag8亚游集团有机青稞酒(金宝)肠道微生态健康评价技术研究”两项科研项目通过国内外专家鉴定,达到国际先进水平;在生产创新方面,蒸馏工艺的突破使酿造体系实现了保质增产;在品牌建设方面,我们成功举办了“第二届中国青稞酒文化节”和第一届“中国农民丰收节”系列活动,举行了第一届敬天崇德大典。

 

在这个ag8亚游集团新文化元年,ag8亚游集团大学已经建设成为企业文化的核心,我们共同挖掘“思想改制、心态归零”的深层次问题,初步实现了“学习者、实践者、传播者”三位一体。在这个平台上我们构建了文化战略、技术创新战略、生产战略、营销战略、互联网战略、消费者战略等一系列企业战略框架;构建了4200余年酿酒史、4000余年青稞酒史、700余年蒸馏酒史、600余年品牌史、400余年大曲白酒史、以“一祖十贤”为主线的ag8亚游集团青稞酒历史文化体系;在大家的帮助下,北京大学英杰会议中心的演讲和中国传媒大学公开课获得成功,反响很好。晨会以“小故事、大道理”的方式,承载了ag8亚游集团新文化建设潜移默化的使命;周清管理模式作为ag8亚游集团新文化的方法论,形成了良好的工作氛围和工作机制;“以人为本”的核心价值观在“员工亲属回厂游”、“世界冠军教跑步”的项目中得到了体现,员工自发成立了“健康晨跑队”,健康运动、强身健体获得越来越多的认可与赞同,正在由过去的被动接受转变为一种生活习惯;企业的凝聚力和向心力得到明显加强,在涉及产品、品牌的多次网络投票中全体员工同心协力,发动亲友,不甘人后,令人感动。

 

2018年,青海省委领导多次视察我公司,特别是在习总书记关于民营企业的讲话之后,第一时间在我公司召开了全省民营企业座谈会,体现出省委、省政府对ag8亚游集团的高度认可与大力扶持。面对省委、省政府的殷切期望,面对ag8亚游集团青稞酒的广大忠诚消费者,我们没有理由没信心,没有理由没决心,没有理由没耐心,没有理由没恒心,我们一定要把公司越办越好,我们一定有能力把公司越办越好!

 

有信心并不意味着盲目自信,有决心意味着我们必须排除万难去争取胜利。2018年作为基础管理年,我们深刻、系统、深入地看到了企业自身存在的问题。找到问题、找准问题、理清原因、想清思路,就找到了前进的方向,走上了一步一个台阶的康庄大道。

 

2019年是公司的“管理提升年”。我们的年度方针是“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”。

 

改革开放40年,华为作为民营企业的成功有目共睹。华为文化,是华为持续发展的基石。古人云:“取法乎上、得法乎中;取法乎中,得法乎下”。我们必须持之以恒学习华为文化,扎扎实实把华为文化学到手,落实到工作中。

 

“全面质量管理体系”这个概念大家并不陌生,但我们并没有把全面质量管理全面落实到位。全面质量管理体系,绝不仅仅是产品质量的事情,而是企业不断提升的一套科学管理体系。它是以客户和市场为中心的,是全过程、全员、全企业的工作改进体系,它的原理是在“问题—计划—执行—检核—改进”的系统中不断循环,使每个员工、每个干部、每个部门、每个流程、整个企业都在问题导向、目标管理的引导下,不断改进,持续提升。

 

“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”的方针指导下,2019年我们要突出六个管理提升:

 

第一,是产品质量与生产工艺的提升。

 

传统的更传统,把传统做到极致,是我们的生产战略。首先从组织机构上保证,成立公司战略层面的“天酿工程委员会”,保证每月到生产一线分析问题、解决问题。坚持长期抓,抓到底,酿造出世界上质量最好、最稳定的青稞酒。

 

第二,是人力资源的提升。

 

以人为本是我们的核心价值观,也是企业的生命。

 

我们要在2018年对人才盘点的基础上,做到“对核心员工进行规划,对重要岗位进行规范”,逐步形成真正有战斗力的、具有“使命感、危机感、责任感、饥饿感”的企业团队;

 

我们要从高管做起,把对上级的“毕恭毕敬,唯唯诺诺”,对下级的“颐指气使,武断命令”,变为互相尊重、平等沟通,正确、到位、简单、快乐;

 

我们要不断加强干部队伍的提升,要形成团队领袖层出不穷的鼓励机制,要培养和构建“有激情、有担当,有胸怀、有眼光”的“英雄联盟”;  

 

我们要加大对第二梯队、第三梯队年轻干部的培养力度,要有容错机制,要有破格提拔机制,要让一批顶天立地的年轻人脱颖而出; 

 

我们要关注员工成长,提高员工的满意度,包括退休员工以及员工家庭,在公司内外形成和谐的发展氛围。

 

第三,是市场营销的提升。

 

要抓住机会,敢于投入人力、物力打大仗,开辟第二战场,培育更多第二战场,选择合适时间地点决战,从而为根据地市场创造良好的健康持续发展环境,并且发展和培育下一个“青海市场”。新营销方面,要继续保持“要销量,又要数据”互联网战略方向。

 

第四,是品牌建设的提升。

 

品牌建设要“稳、准、狠、长”,要强化情感传播,通过举办“各地业余网球赛”、“中国青稞酒文化节”、青海老乡会,持续深入打造自己的活动IP。加强我们已经合作17年的“环青海湖国际公路自行车赛”,以及“中国网球公开赛” 的深度传播,同步打造自己的体育营销生态圈。积极参与传播党和国家改革开放新节日,如 :“迎接农民丰收节”等。要加大新媒体的投入,精准投放,给予这些活动、事件传播以强大赋能。

 

第五,是企业文化的提升。

 

要持续深入抓好企业文化建设,持续“净化、优化、强化”我们的大脑,以“ag8亚游集团大学课堂”为原点,不断向“子公司、分公司、车间、市场、办事处,乃至合作伙伴”延伸、渗透。

 

第六,是标准与流程的提升。

 

构建全面质量管理体系,关键要解决好“标准与流程”的提升。我们企业存在的一些问题,包括个别低级错误,是由于岗位职责、工作标准、运营流程的不够健全、不够规范、不够合理造成的。我们都要坚持“多管闲事,纠缠不休,不达目的誓不罢休”的精神,全过程、全企业、全体员工坚持改进完善,真正把“管理提升年”落到实处。

 

各位同事:

 

新的一年,将是白酒一线品牌持续挤压二三线品牌的一年,也将是我们在抗压中奋力开拓的一年。我们难,华为比我们更难。我们学习华为文化,首先要学习华为愈挫愈勇的精神和斗志。我们有ag8亚游集团新文化优势、历史文化优势、产品品类优势、企业机制优势、企业团队优势,我们要有信心、有决心、有耐心、有恒心,坚持“管理提升年”的“一个方针、六个提升”,在新的一年迈上新的台阶,开创新的局面。  

 

最后,我代表青海互助青稞酒股份有限公司、代表公司董事会、经营层,也代表我本人,向辛勤劳作在生产一线的师傅们、向艰苦奋战在市场一线的营销战友们、向青海互助青稞酒股份有限公司的所有消费者、全体经销商、终端商和供应商、全体股东、全体干部职工,和一直以来支持、关心、帮助我们公司发展的各界人士,致以新年的问候,恭祝大家万事如意,合家安康!

 
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